Серия «Посмотрим на факты»: Примирение

Примирение – это форма Альтернативного разрешения споров (ADR), предлагаемая Комиссией США по соблюдению равноправия при трудоустройстве (EEOC) в качестве альтернативы традиционному процессу расследования или судебного иска. Примирение – это неофициальный процесс, в котором нейтральная третья сторона содействует достижению спорящими сторонами добровольного урегулированного разрешения обвинения в дискриминации. Примирение дает сторонам возможность обсудить вопросы, указанные в обвинении, выяснить недоразумения, определить основополагающие интересы или беспокойства, найти области согласия, и в итоге, инкорпорировать эти области согласия в решения. Примиритель не навязывает сторонам решение. Вместо этого, примиритель помогает сторонам достигнуть соглашения по взаимоприемлемому разрешению спора.

Как работает примирение

Представитель EEOC связывается с работником и работодателем  относительно  их участия в программе. Если обе стороны согласны, планируется собрание по примирению под руководством обученного и опытного примирителя. Хотя для участия в Программе примирения EEOC нет необходимости в услугах юриста или представлении интересов другим способом, любая сторона может принять решение о таких действиях. Важно, чтобы лица, принимающие участие в собрании по примирению, имели полномочия на разрешение спора. Если примирение не было успешным, проводится такое же расследование обвинения, как и всех других обвинений.

Преимущества примирения

БЕСПЛАТНОЕ

• Примирение является бесплатным для сторон.

СПРАВЕДЛИВОЕ И НЕЙТРАЛЬНОЕ

• Стороны имеют равное влияние на процесс, именно они, а не примиритель, принимают решение по условиям мирового соглашения. В процессе нет определения вины или невиновности.

ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ И ДЕНЕГ

• Обычно примирение происходит на раннем этапе процесса предъявления обвинения, и многие примирения завершаются в течение одного собрания. Юридическ ие и другие виды представительства интересов являются дополнительными, а не обязательными.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЕ

• Все стороны подписывают соглашение о конфиденциальности. Информацию, раскрытую во время примирения, не сообщают никому, включая других членов EEOC, занимающихся расследованиями или юридическими вопросами.

ИЗБЕГАНИЕ СУДЕБНОГО РАЗБИРАТЕЛЬСТВА

• Длительного судебного разбирательства МОЖНО избежать. Примирение стоит меньше, чем судебный процесс, и предотвращает неопределенность исхода судебного дела.

СПОСОБСТВОВАНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВУ

• Примирение способствует подходу, ориентированному на разрешение жалоб, поэтому уменьшается количество беспорядков на рабочем месте. В случае расследования, даже если EEOC отклоняет обвинение, основополагающие причины могут оставаться в силе, оказывая воздействие на персонал и сотрудников отдела кадров.

УЛУЧШЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ

• Примирение предоставляет нейтральную и конфиденциальную обстановку, в которой обе стороны могут открыто обсуждать свои взгляды на основной спор.

РАСКРЫТИЕ ПОДЛИННЫХ ПРОБЛЕМ НА ВАШЕМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ

• Стороны делятся информацией, которая может привести к лучшему пониманию факторов, воздействующих на рабочее место.

РАЗРАБОТКА ВАШЕГО СОБСТВЕННОГО РЕШЕНИЯ

• Нейтральная третья сторона помогает сторонам достичь добровольного взаимовыгодного разрешения спора. Примирение может решить все вопросы, важные для сторон, а не только спор юридического характера, лежащий в основе.

В ВЫИГРАШЕ ВСЕ

• Независимое исследование показало, что 96% всех респондентов и 91% всех обвиняющих сторон, которые воспользовались примирением, воспользовались бы им снова, если бы им его предложили.

Что говорят работодатели

«Как только работодатель преодолевает миф «Если мы не сделали ничего плохого, мы не должны идти на примирение» и принимает решение об участии, становятся понятными подлинные проблемы в основании спора. Примирение предоставило нам возможность проактивно решать проблемы и избегать потенциальных обвинений в будущем. Мы увидели, что количество обвинений, предъявляемых в EEOC против нас, действительно сократилось. Мы считаем, что наше участие в примирении и выслушивание беспокойств работников было одной из причин этого сокращения.»
Донна М. Гвин, начальник отдела кадров, восточное подразделение Safeway Inc. 

«Независимо от проблемы или того, соответствует ли она критериям Главы VII, если она истощает ресурсы, тяготит над работниками или оказывает негативное воздействие на продуктивность труда, тогда выставление проблемы на обсуждение, примирение по ней и ее разрешение часто является самым разумным и самым быстрым способом обеспечения эффективности штата сотрудников.»
Линда И. Воркман, вице-президент, Отдел эффективности штата сотрудников, ConAgra Foods, Inc.

Для получения более подробной информации посетите наш вебсайт по ссылке http://www.eeoc.gov или позвоните:
1-800-669-4000 (голосовой)
или
1-800-669-6820 (телетайп)