Recomendaciones para la capacitación de gerentes

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Asegurar que los gerentes comprendan y hagan cumplir de manera uniforme sus normas y políticas sobre discriminación podría permitirles a los gerentes identificar rápido y resolver potenciales problemas en forma anticipada, antes de que pasen al nivel de discriminación ilícita.

• Mencione que la discriminación por motivos de raza, color, religión, sexo (incluidos el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), nacionalidad, discapacidad, edad (40 años o más) o información genética (incluidos los antecedentes médicos familiares) es ilegal y no se tolerará. Proporcione definiciones y ejemplos de tipos de conducta prohibida, según sea necesario*.
• Describa las políticas de su empresa en cuanto a la discriminación, al acoso y a las adaptaciones razonables. Si existen políticas por escrito, distribúyalas e indique dónde pueden los gerentes obtener copias.
  • Explique los cambios implementados en las políticas desde la capacitación anterior.
• Asegúrese de que los gerentes comprendan sus responsabilidades, entre ellas:
  • No discriminación. Los gerentes deben asegurar que los postulantes y empleados no sean discriminados ni acosados por motivos de raza, color, religión, sexo (incluidos el embarazo, la orientación sexual o la identidad de género), nacionalidad, discapacidad, edad (40 años o más) o información genética (incluidos los antecedentes médicos familiares)*.
  • Adaptación razonable. Los gerentes deben saber cómo reconocer y responder a las solicitudes de adaptación razonable (cambios en el modo en que suelen realizarse las cosas en el trabajo) por motivos médicos o religiosos, o por embarazo, parto o una condición médica relacionada requerido por la ley.*
  • Responder a denuncias de discriminación. Los gerentes deben poder reconocer y responder rápido y de manera efectiva a las denuncias de discriminación.
  • Evitar las represalias. Los gerentes deben asegurar que los postulantes, empleados y exempleados no sean castigados por denunciar actos de discriminación, por participar en una investigación o juicio de discriminación o por oponerse a la discriminación (por ejemplo, amenazar con presentar una denuncia de discriminación).
• Describa las políticas y los procedimientos de su empresa respecto de las preguntas o denuncias en materia de discriminación.
  • Identifique a la(s) persona(s) responsable(s) de recibir, investigar y responder las preguntas y denuncias en materia de discriminación.
  • Indíqueles a los gerentes que respondan adecuadamente al acto de discriminación o que informen al respecto a las personas autorizadas para responder.
• Asegúrese de que los gerentes pertinentes comprendan cómo investigar, detener y corregir los actos de discriminación.
• Explique las consecuencias de violar las políticas de no discriminación de su empresa.

*Es posible que las leyes federales, estatales y locales prohíban otros tipos de discriminación o exijan el otorgamiento de adaptaciones razonables por otros motivos. Es posible que los sitios web del gobierno federal y de los gobiernos estatales y locales tengan más información sobre estas leyes.

Consulte también:

¿Cuáles son mis responsabilidades en virtud de las leyes federales contra la discriminación en el empleo?

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